老板感言：在企业文化的大范畴里，涵盖着文化观念、价值观念、企业精神等诸多范畴，不同企业对于企业文化的理解不同，其所诠释的角度也不一样。力利30年来始终坚持以员工为企业文化的核心点，为员工量身打造专属文化。我们相信，员工文化做好了，一切好的文化便可自现。

　　“宁可员工辜负企业，企业也不能辜负员工每一分的付出。”这是力利玩具董事长许永定创业时说的一句话。30年过去了，随着二代的接班，尽管管理思维不断创新，但关爱员工的这种理念却被演变成一种文化。

　　力利玩具总经理许宾宾告诉记者，父辈们对待员工就如同对待自己的亲人一样，这种理念和情谊是现代管理无法替代的。“因此，我们的企业文化很简单，老板文化即是员工文化。”

　　“员工竞聘文化在力利的文化体系中尤为明显。”许宾宾介绍道，为了保证员工能够生产出高质量的产品，力利一直沿用计时的方法计算员工工资。在此基础上，不断引入各种形式的竞争评比机制。每一次评比完之后，小组获奖的成员都会不定期地在下班之后进行技术交流和学习。“力利有不少中层管理人员就是在这种竞争机制中脱颖而出的。”

　　在力利，不仅在企业内部为员工提供技能培训，也积极为员工提供出去深造学习的机会。像到南京学习验厂知识、到广州参加设计师培训、行业技能培训等。许宾宾表示，力利每年用在员工培训的费用就高达几十万元。

　　相比晋江很多企业，力利在员工的福利方面可谓是做到细致入微。在力利，每一个员工都拥有五天的带薪年假，周末固定双休，如有一天加班享受双倍工资；固定实施八小时工作制，如超过固定时间按照1.5倍工资计算；遇到节假日如“五一”等节日，可以享受4倍工资等等。在许宾宾看来，要让员工学会工作，更要让他们学会享受生活。

　　此外，组团出游也是力利“员工快乐文化”中最受欢迎的一项福利。多年来，人数不断扩大，形式也不断创新，早已成为力利员工的一项基本福利。许宾宾认为，大家玩在一起，培养的既是一种感情，更是一种团队默契。

　　早在10多年前，力利就在完善工作环境、提高员工生活质量方面投入了很大的财力、物力和人力。在员工宿舍安装空调、热水器等生活设施；按岗位免费提供各种规格的员工公寓；在工作厂区设立空调；定期开展野外拓展、五一劳动技能大赛、厂庆、中秋博饼节等生动活泼的群众性文化活动。

　　许宾宾总结道，其实力利的员工文化很简单，“员工的快乐，就是企业发展的最佳动力。”